Liderazgo, cultura organizacional y eficacia en empresas agroindustriales y artesanales
Resumen
El objetivo general de esta investigación fue analizar la relación entre liderazgo, cultura organizacional y eficacia. Se analizó el efecto de los estilos de liderazgo sobre los rasgos que integran la cultura organizacional, asà como el impacto de esta última sobre la eficacia en un grupo de empresas agroindustriales y artesanales. Esta investigación fue exploratoria descriptiva porque el tipo de empresas consideradas no habÃa sido estudiado anteriormente en relación con estas variables. Para lograr los objetivos planteados se diseñó un instrumento con Ãtems que permitieron evaluar los estilos de liderazgo, los rasgos de la cultura organizacional y la eficacia en una muestra de 60 empresas del tipo mencionado. Se evaluó la confiabilidad del instrumento utilizando el Ãndice Alfa de Cronbach y se empleó análisis de regresión lineal múltiple para determinar la influencia del estilo de liderazgo sobre los rasgos de la cultura organizacional y para establecer el impacto de esta última sobre la eficacia de las empresas consideradas.Entre los principales resultados destaca el hecho de que los estilos de liderazgo explican más del 75% de cada uno de los rasgos considerados en la cultura organizacional, lo que prueba la influencia de la primera variable sobre la segunda. De manera especÃfica, se observó que, en la muestra de empresas analizadas, a un liderazgo más participativo le corresponde una menor concentración de poder y una menor impunidad; a mayor liderazgo de apoyo le corresponde una mayor evasión de conflictos, mientras que a un mayor liderazgo instrumental le corresponde menor paternalismo y menor formalismo. También se observó que hay una relación entre la cultura organizacional y la eficacia, ya que ésta es explicada en un 90.1% por la cultura organizacional. Los rasgos de la cultura organizacional que contribuyen a incrementar la eficacia en las empresas analizadas son la evasión de conflictos, la flexibilidad y el paternalismo, mientras que los que tienen un impacto negativo sobre la eficacia son la lealtad personal y la postura expectante. Los otros rasgos de la cultura organizacional tienen poco impacto en la eficacia de las empresas consideradas.Citas
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